3月3日获悉，方大特钢原料采购部门在2月份树立“一分钱”理念，盯牢采购价格，通过不断优化采购端结构、配煤配矿结构和库存结构，不拘一格地开展一系列小型化、多样化的降本增效活动，收到“聚沙成堆”的叠加效应。

　　该公司为降低炉料成本，积极主动开展对标活动，沉下心来盘好各品种库存，以库存指导编制采购计划；潜心钻研市场，深挖自身和渠道采购的降本潜力，采购熔剂最低品种每吨下降2元，最高每吨降低55元；2月下旬，采购部门引进球团精粉新资源，从取样、化验到合同订立一切服从降本工作需要，通过相互协作，缩短了品种替代引进周期，合同订单价格每吨降低60元。

　　该公司盯紧物流，按照“水铁为辅、水汽优先”的原则，准确把握物流运力市场变化规律，想方设法抓住物流环节降本。针对某一关键港口通道滞期费过高的问题，在控制装、卸以及减少倒运次数的前提下，不断测算海进江各港口滞留货物时间、费用对比，测算“铁汽联运”“水汽联运”等组合成本差异，寻找最佳组合降低滞期费。2月份，通过加强管控优化物流结构，与2021年平均价格比降低采购物流费用6.99元/吨。（潘胜业）