为了统筹安排陕钢集团公司2021年整体工作，近期，由主要领导带队，带领陕钢集团机关各职能部门，先后深入各子公司对各单位2021年市场形势分析预判、2021年生产经营目标、2021年对标挖潜降本增效措施、制约降本增效的瓶颈问题及解决意见、2021年经济责任制思路及强激励硬约束措施等工作进行了深入调研。

　　陕钢集团2021年生产经营目标及措施要注意的重点有哪些呢？

　　在经营管理上，要重视共享共建数据库，特别是对标、经营导航等数据要实现数据共享，做到平台开放；要完善运营质量和运营效率提升工作，建立快速反应机制、库存经营机制、现货需求引导机制；要持续推进深化改革工作，按照“双百行动”方案持续推进、加快落实。

　　在生产组织上，要强弱补短、务实增效，不遗余力提升产能；要充分利用现有装备，加快转型升级，向品规要效益；要做好降本增效和填平补齐项目的梳理和上报工作，充分发挥项目在降本增效工作中的促进作用；要集全员之智、汇全员之力对2021年降本增效措施再梳理、再细化，主动破局降成本 不遗余力保利润；要精细化管理，实施建材到规格、新品到品种的成本核算。

　　在新品研发上，要紧盯核心，高标准规划，通过进一步明确产业链发展方向及招商标准，更好地适应并引领集团产品转型向中高端迈进；要聚焦做优做专，明晰研发升级方向，培育陕钢集团“拳头”产品、明星产品、工业精品，持续提升产品竞争力；要以“小产品、大市场”的思路，进一步明确产品主攻方向，开拓优特钢产品的新兴市场、蓝海市场；

　　要开拓思路，借智引智，加大产学研合作，用好用足研发费用，在批量化销售上再加码，增强品种钢销售支撑能力；要推进机制创新，研究院要率先突破，积极探索合理有效的激励机制，激发全员活力。

　　在供销工作上，要根据历年的价格情况认真预测2021年价格，对物流费用进行细化；要在思想上提前做好非建筑用钢材销售工作，确保增效品种盈利；原燃料采购上要寻求性价比更高、可比性更强的资源，要公开透明的比价招标，抢抓部分效益。

　　经过调研组的深入调研，更加明晰了2021年生产经营目标，为了统筹安排2021年整体工作奠定基础。（薛若兰）