为了进一步推进“十四五”产品转型的工作，构建和完善产品门类。12月24日下午，陕钢集团党委举办了“十四五”产品转型中心组（扩大）专题学习研讨会，陕钢集团公司领导、机关全体人员、子公司主要负责人及相关业务负责人等参加会议，会议由集团公司总工程师郗九生主持。

   集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰在讲话中强调了本次研讨会的重要意义，对上海钢联团队的工作给予肯定，同时从陕钢集团目前面临的问题及未来提产品转型的向等方面进行了剖析，进一步明确了产品转型的目标。会上，他以五句话深层次诠释了产品转型的内涵，为集团公司进一步做好产品转型、产品升级等方面的工作，明确了要求、指明了方向：一是总图布局优，品种替换效果好。站在整个陕钢集团以及陕西区域来思考，要从布局上、从替换率达到的程度以及竞争者之间的关系方面思考；二是更靠近市场，竞争替代的效果更好。产品要更适合市场，更靠近市场，便于在运输上下功夫 ，抢抓有效效益；三是要系统看整体布局，当前必须加快项目建设速度并保证尽快实施；四是统标统筹谋划，兼顾产业整合趋势。晋南钢企在整合，省内钢企也会整合，还可能考虑外面投资者的整合模式，要兼顾长远钢企整合的趋势；五是再调研完善，争取春节前决策。通过中心组学习的形式，广泛征求意见，让广大同志广泛参与，共同议事，践行民主。在此征求意见的基础上，再次深度调研完善，争取在今年春节前后决策，给后期的工作争取时间。
    会上，上海钢联的专家也分别对集团“十四五”产品转型进行了全面解读，围绕陕钢集团设备能力，从规划依据、行业竞争、区域市场需求等方面进行了全方位、多角度、深层次讲解，并就如何保障产品转型工作落到实处，新产品专项行动和保障措施进行了深入沟通和探讨，同时对“十四五”期间产品转型规划，为下一步产品转型工作的开展指明了方向。本次研讨会进一步强调了“十四五”产品转型对于集团公司可持续发展的重要意义，为陕钢集团“十四五”战略规划的大局、实现战略层面共通互融奠定基础。（许喆）