7月21日，陕钢集团以现场+视频形式，召开了二季度安委会（扩大）会，分析上半年安全环保工作形势、重点工作完成情况及存在问题，安排部署三季度安全环保工作，同时召开了安全管理学会成立会议暨首届一次会员代表大会。集团公司在家领导、机关各部门负责人，各子公司负责人、相关职能部门负责人以及安全管理学会会员代表等180余人参加会议。

　　在听取了各单位工作汇报和两家咨询机构安全诊断报告后，集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰强调：一是加强短板弱项和薄弱环节的系统分析，积极建立问题整改的应对措施，严格时间进度，提高整改效果效率；二是强化销号式管理，细化任务分解，夯实履职责任，建立整改落实的责任人、参与人等倒逼问责机制；三是多方配合，切实借助并发挥安全管理学会及安委会办公室作用，积极动员全员广泛参与，推进安全环保工作上台阶。

　　杨海峰指出，三季度至关重要，要实现全年各项安全环保具体工作的提升转化和成果收获，必须统一思想行动，上下同心全力以赴，加强八方面工作：一是提高安全环保政治站位，增强全员红线底线意识，把习近平总书记关于安全环保工作重要论述入脑入心，落实到行动中；二是紧绷防范事故之弦，增强安全履职能力，强化四级安全履职，充分发挥领导干部带头示范作用，形成良好安全生产氛围；三是坚持开展绩效评价，持续改进管理效果，不断完善改进安全绩效评价方法，使之真正成为助推安全发展的有效手段；四是推进科技保安兴安，加快安全信息化建设，加快建设安全管理信息平台，提升安全管理水平；五是认真开展专项整治工作，提升本质基础安全，集中力量重点整治一批重大隐患和系统隐患，分阶段、有步骤、有目标地推进三项攻坚行动，积极解决煤气管网腐蚀、应急救援亟需加强等突出问题和外协监管难题；六是坚持综合治理方针，发挥职能齐抓共管，做好干部岗前安全绩效审核、注安师报考取证激励、外协监管失职渎职行为报告、项目建设安全监管和安全费用提取使用监管等工作；七是加强政策学习研究，力争环保B级达标，做到法规政策理解、把脉问题、整治措施三方面精准到位，确保按期完成既定目标任务；八是突破固废综合利用，提升清洁生产指标，拓宽固废销售渠道，加快推进固废综合利用产业化项目建设，实现固废高附加值利用，加快提升清洁生产水平，奋力追赶超越。

　　集团公司党委委员、常务副总经理许晓增主持会议并作总结讲话，他要求：一是领导干部要作风过硬，强化责任严格履职，始终保持安全环保工作紧起来、严起来、实起来的工作状态，牢牢掌握主动权，坚决防止安全环保形势滑坡反弹；二是专项整治要突出重点，严格落实扎实推进，把企业主要负责人、管理团队和全员的安全环保工作责任抓细抓实；三是特色亮点要固化推广，创新管理促进提升，善于发现和固化特色亮点工作，利用好安全管理学会这个交流平台，凝聚共识、与时俱进，创新安全管理促进工作高质量发展提升；四是薄弱难点要积极解决，攻坚克难补短强弱，关口前移不找借口，认真解决突出问题和主要矛盾，补齐短板弱项，严格按时间结点完成各项目标任务；五是红线底线要牢记严守，对标先进追赶超越，在生产经营攻坚过程中，严守工艺底线和安全红线，积极对标先进企业的管理实践和成熟经验，把“安全事故零目标”放在首位去实现，从而不断提升。

　　集团公司总经理助理杜东兴安排部署了集团公司三季度安全和环保节能重点工作，集团公司安全环保部通报了集团公司二季度安全、环保主要工作完成情况及存在问题，5个子公司分别汇报了各自的安全环保工作情况。

　　会上，北京知为先、上海宝念两家咨询公司分别汇报了对两主业公司的安全诊断情况。

　　会前，召开安全管理学会成立大会，会上，为安全管理学会进行了授牌，宣读了《陕钢集团安全管理学会章程》。