6月23日，陕钢集团召开2020年4-5月份经济运行分析会，总结回顾4-5月份生产经营工作，分析研究当前形势，安排部署下一阶段重点工作。集团公司各领导、机关各部门负责人、各子公司及集团双管单位主要负责人等参加会议。

集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰在讲话中指出，集团上下在认真贯彻落实集团2月14日党政专题会精神和要求下，积极果断采取各项措施，有效应对了新冠疫情的影响，成功规避了市场风险，提升了经济效益，实现了“大干红五月”的目标任务，尤其是取得了粗钢产量实现新突破、经营业绩持续大幅提升、经济技术指标取得巨大进步、经营管理水平不断提高、干事创业氛围持续向好的令人欣慰的好成绩。他强调，在看到成绩的同时更要清醒地认识到利润目标压力巨大、对标先进差距较大、采购成本上涨过快、考核指标任务艰巨等困难。

就后期整体工作安排，杨海峰要求，一是要明确目标、坚定信心，扎实部署后期工作。要始终坚持“四不”（即目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松）原则，科学安排，细化措施，扎实推进，确保年度生产经营目标任务特别是利润指标的实现。二是要系统谋划、高效协同，全力推进高效生产经营。要加强生产组织，保持稳产高产态势，以效益为中心，细化经营操作，实现供销差价最大化。三是要深入对标、降本增效，切实改善经营效果。要认真分析总结标杆企业的先进经验和优秀做法，学以致用，进一步提升经济技术指标。四是要加强分析、强化经营，提升经营创效工作。要加强中长期市场分析研判，把握市场节奏，科学实施库存经营。五是要深入研究、科学推进，圆满完成考核指标。要认真分析研究考核指标，提前策划、详细部署，系统推进，力争较好的考核结果。六是要落实责任、强化管理，夯实安全环保基础。要落实责任、强化管理、严格履职，加大隐患排查治理力度，加快超低排放改造项目建设，进一步提升安全环保管理水平。七是要持续推进、落实安排，加强工作成效管理。要对提出的问题认真梳理，持续推进，逐项落实、一抓到底、抓出结果。

集团公司副总经理宗卫东主持会议并强调，各单位要认真梳理，系统部署，全面落实好杨董事长的讲话精神，以及会上提出的各种要求和安排，对照先进找差距，切实解决好存在的问题和不足，推进企业整体经营工作再上新台阶，为全面完成企业年度生产经营目标作出新贡献。

集团公司总经济师、运营改善部部长王红章详细分析了4-5月份市场走势、生产经营、技术指标、供应销售等各项数据，提出了后期生产经营改进建议。集团公司财务资产部及各子公司、双管单位分别汇报了4-5月份工作完成情况，总结了不足，分析了原因，提出了改进举措。（靳光辉 程春洁）