4月26日-27日，陕钢集团集中两天时间召开“十三五”规划中期评估暨“十四五”规划编写讨论会，邀请行业专家、学者、战略客户等进行广泛研究和讨论，提出意见建议。集团公司各领导、机关各部门及各子公司主要负责人等参加研讨。

　　集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰对各位专家、学者、客户等为陕钢发展建言献策表示感谢。杨海峰从宏观经济、行业问题、发展大势三方面谈了对当前形势的认识，他说当前经济发展节奏放缓，上行力度偏弱，钢铁行业存在产业链风险凸显、利润持续走弱、结构性矛盾突出等问题。他认为，钢铁行业发展面临优化产业结构、绿色发展、数字化经营智能化制造和标准化引领四个大势，把握行业大势，有效应对、落到实处，才能把握住机遇。

　　就陕钢集团编制“十四五”规划要把握的战略重点，杨海峰强调，一是愿景引领、同心筑梦。打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢，续写“陕钢现代版长征精神”，实现“西部最强”愿景目标。二是战略明晰、纲举目张。集团公司上下必须树立一盘棋思想，一张蓝图干到底，不断落实推动 “125448”发展战略的落地，确保战略久久为功、接续推进。三是志存高远、转型升级。要从构建陕西千万吨钢千亿元产业集群、加快产品结构调整、加快推进数字化转型战略、拓展经济增长点、释放体制机制改革活力五方面做好集团转型升级工作。四是母子战略、有效支撑。各个子公司要围绕集团确定的战略定位，组织制定各自的战略规划，培育核心竞争力，支撑陕钢整体愿景的实现。五是路径清晰、全面提速。“十二个推动、十二个加速”是对集团整体战略规划的细化和量化，要抓好落地实施，众志成城、接续奋斗。

　　就强化战略管理与规划落地，杨海峰提出了两方面要求，一是科学开展战略规划编制工作。做到“四个必须、六个步骤”，即：必须突出发展规划的统领性作用、必须由虚转实注重发展质量、必须涵盖企业生产经营的方方面面、必须提高规划的信息化水平，全面调研、前期研究、确定思路、规划编制、规划论证、规划上报六个步骤。二是强化战略管理、确保战略落地。强化一盘棋思想，建立集团战略闭环管理体系和以战略目标为核心、以规划项目为重点、以资源保障为支撑的战略规划体系，强化战略目标与战略重点的刚性考核，完善战略调整机制。

　　总工程师郗九生在主持讨论会时提出了三点具体要求，一是切实提高思想认识，抓实抓细抓好。二是扎实落实会议精神，结合实际进行专项研究部署。三是层层夯实责任，积极推进相关工作。

　　会上，冶金工业信息标准研究院介绍了陕钢集团《钢铁产品结构调整规划》、《钢材深加工产业发展规划》，陕西钢铁研究院、陕钢集团产业创新研究院公司分别汇报了产品结构调整的意见，龙钢集团汇报了钢材深加工及固废资源综合利用的意见，各外部专家对相关汇报内容进行了提问并提出建设性意见。

　　在规划编写讨论过程中，各子公司汇报了各自“十四五”规划初步设想，集团公司相关职能部门汇报了各自专业口“十四五”规划设想，与会人员对陕钢集团“十四五”规划编制提出意见建议，有意向参与陕钢集团“十四五”规划编制的四家单位，分别展示了编制初步方案，各专家和领导进行了打分评价。（郭尚斌 潘志峰）