4月24日，陕钢集团召开3月份暨一季度经济运行分析会，总结回顾3月份及一季度生产经营工作，分析研究当前形势，安排部署下一阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰出席会议并讲话，集团公司各领导、机关各部门负责人、各子公司及集团双管单位主要负责人等参加了会议。集团公司党委委员、常务副总经理许晓增主持会议。

        杨海锋在讲话中指出，今年以来，集团公司在抓好疫情防控的基础上，上下齐心协力克服了重重困难，生产经营保持安全顺行，取得了一定成绩。

        就当前工作和急需解的问题，他要求，一是汇总会上提出的问题和建议，按照领导班子分工分解任务、包抓落实、协调推动、销号解决，每月跟踪进度形成综合评价报告，确保问题早解决、彻底解决。二是采取强力措施，扭亏为盈，确保上半年实现效益奋斗目标，冲刺挑战目标。各级领导干部的评价考核要和单位效益、绩效挂钩，在夯实责任、强化担当上抓细抓实，体现“感恩、知责、律己、有为”，落实干部能上能下机制；要和单位的收入水平、绩效工资总额捆绑挂钩，严格执行月度绩效考核，落实收入能增能减的刚性考核。三是把过紧日子的要求落在实处，制定具体方案、具体指标，按照企业盈利、亏损、正现金流、负现金流区分对待，一企一策把降本增效的任务落实下去，把小企业改革的要求落实到位。四是规范核算、科学对标，确保生产经营各项数据规范、科学、准确，消除误差和口径的不统一，为寻找差距、改进工作、发扬优势打好基础。

       就下一阶段整体工作安排，杨海峰提出了五点要求，一是明确目标、坚定信心、自我加压，力争完成上半年的目标任务。二是统筹谋划、全面协同，加强全系统稳定顺行，促进效益增长。三是紧盯市场、加强研判，强化供销工作。四是夯实安全环保履职，细化安全绩效评价，有效提升集团安全环保工作。五是持续强化对标管理工作，推动企业全面降本增效和高质量发展。

       许晓增在主持会议时要求，各单位要抢抓机遇，持续保持稳产高产的良好势头，查找差距、降本增效，确保各项目标任务圆满完成。集团上下要认真落实、迅速传达此次会议精神，把各项工作抓好、抓实、抓出成效。

        集团公司总经济师、运营改善部部长王红章详细分析了3月份及一季度市场走势、生产经营、技术指标、供应销售等各项数据，提出了后期生产经营改进建议。集团公司财务资产部及各子公司、双管单位分别汇报了3月份及一季度工作完成情况，总结了不足，分析了原因，提出了改进举措。（郭尚斌 程春洁）