新年伊始，职工素质提升先行。为快速适应数字化转型发展需要，不断提升全员对数字化的认知、应用水平，从2月10日开始，陕钢集团利用每周三下午，开展数字化讲堂，安排内部职工及有关专家进行讲授。集团公司党委书记、董事长杨海峰每次都全程参加并谈体会、做讲评、提要求，持续改进提升“数字化讲堂”水准，形成了“以学促讲、以讲促学”的浓郁学习氛围。

　　3月4日，陕钢集团第四次“数字化转型研讨会”通过“钉钉”网上视频会议系统开讲，与会人员分享了学习成果和实践经验，畅谈了未来设想和意见建议，杨海峰参加研讨并讲话，集团公司高级经理以上人员、各子公司及双管单位信息化相关负责人等120余人参加会议。会议由总经理助理杜东兴主持。

　　整个讲堂围绕“提高数字化素养、提升数字化思维、推进陕钢数字化转型”为主线，分析陕钢集团面临的形势、机遇和挑战，畅谈数字化转型的方向和路径。

　　陕西钢铁研究院办公室副主任刘玉伟、集团公司办公室高级经理樊宁、信息化分公司经理杨明章、龙钢公司智能制造工作领导小组办公室主任薛社康分别作了发言，从数据成为关键生产要素、数字化转型的常见误区、转型与常见概念的关系、钢铁行业发展趋势、先进实践与陕钢现状五方面谈了对数字化转型的再认识和实践分析。分析陕钢信息化建设现状和规划、数字化转型在钢铁企业的应用，提出了项目建设与运行管理的思考。

　　陕钢集团信息化顾问任晓阳以“数字化战略支撑陕钢基业长青”为题，结合先进企业的数字化转型实例和自身实践经验，叙述论证了陕钢数字化转型之路面临的问题与挑战、战略规划思路、总体目标、应用目标等构想。

　　杨海峰在点评讲话中充分肯定了四次学习研讨会的效果，他认为，大家分享到的知识体会和思路建议越来越有针对性，全员对数字化转型的认知水平逐步在提高，务虚学习正在助推数字化转型工作不断前进、渐入良性轨道。杨海峰强调，一是数字化转型是陕钢软实力提升竞争力追赶的重要引擎。要用数字化补足陕钢软实力和竞争力短板，通过数字化转型让陕钢成为一个有机衔接、灵敏反应、高效制造的市场个体，实现最佳的设备硬件、资源配置、产品组合和最优的客户体验，整合上下游打通良性生态产业链。二是学习研讨是推进陕钢数字化转型的重要抓手。要把这种学习模式和机制从关键岗位逐步推广到全员，真正推进陕钢整体素质能力水平提升并用于实战，实实在在推进数字化转型工作。三是数字化转型学习要虚实结合强力推进。要做好学习成果和意见建议的汇总记录，收录入册形成职工学习教材，人人当老师、人人当学生，学用相长提升整体工作水平；要在学习过程中注重发现优秀人才，加强数字化转型的组织机构、团队搭建和关键岗位人员配置。他希望，大家通过学习不断积累提升、共同努力，为陕钢集团实现追赶超越和弯道超车锻造更坚实的干部人才队伍基础。

　　目前，陕钢集团“数字化讲堂”已形成机制，每周三下午开讲，每次安排4-5人以企业数字化转型为立足点进行交流发言，通过对企业数字化转型的学习分享和交流，使参会人员对数字化转型的认知思考由浅入深、由表及里、由知到用，大力提升全员科学素养和能力水平，切实以数字化转型助推陕钢高质量发展。（李长庆 郭尚斌）