1月15日，陕钢集团召开2019年11、12月及全年度经济运行分析会，总结回顾11、12月及全年度生产经营工作，分析研究当前形势，安排部署了2020年重点工作。集团公司党委书记、董事长杨海峰，党委副书记、纪委书记王俊龙，党委委员、常务副总经理许晓增，副总经理宗卫东，顾问窦力威，总经济师王红章，机关各部门负责人，各子公司及集团双管单位主要负责人等参加了会议。

　　杨海峰在会上作了重要讲话，对于2019年及近期的工作，他从生产组织科学高效、指标提升创效突出、营销系统科学联动、经营工作成效显著、非钢板块系统发力、经营业绩持续向好等方面进行了肯定。对于存在的问题短板，他强调不容忽视、持续改进。一是利润排名稳中有进，但同比降幅超过行业平均水平；二是粗钢产量实现突破，但产能潜力未能充分发挥；三是发电项目推进缓慢，导致资源浪费侵蚀利润；四是供应战略还需落实，关键资源保障能力不足；五是环保项目建设缓慢，超低排放改造压力较大。对于2020年经营工作，他要求要紧紧围绕全年目标落实责任，科学部署、系统推进。一是要自加压力、追赶超越，争取最佳经营业绩；二是要总结经验、吸取教训，确保高炉稳产高产；三是要强化经营、抢抓机遇，推进供销差价最大化；四是要精心管理、一企一策，推动多元板块转型升级；五是要加强管理、落实责任，夯实安全环保基础；六是要深化改革、完善机制，充分激发内部活力；七是要精心策划、系统联动，提升集团本部竞争力。

　　针对当前集团上下要突出抓好解决的问题，他从“干部、协同、规矩”三方面提出了要求。一是干部问题，干部要管事儿更要干事儿，干部要解决多少难题、协同配合完成多少工作、所管辖领域成效规范运行不出事、为系统效益最大化和竞争力提升的贡献率来衡量干部，通过绩效合同加以固化，打通干部进、退、去、留、的通道，把干部的能动性进一步激活；二是协同问题，各子公司要从研发、生产、供应、销售、资金、品规等方面协同起来，在陕钢效益最大化的层面提升协同能力、协同质量、协同水平，根据陕煤集团目标责任考核变化及时出台陕钢集团目标责任考核补充规定并严格执行；三是规矩问题，集团上下必须讲规矩、讲纪律、讲法制，要廉洁、自律、守法，最关键一点就是一定要有规矩意识，对上级的决策部署、安排要求，要不找借口全力落实，并通过督查督办、审计监察、纪委监察和民主监督等方式形成PDCA循环，提升执行力。

　　

　　许晓增主持会议并在总结讲话中强调，一是各单位对一些长期没有解决的问题要揪住不放，以钉钉子的精神加以解决；二是针对党委书记、董事长杨海峰强调的各方面工作，各单位、各部门要认真贯彻落实，为2020年工作开好局、起好步。

　　王红章从大数据角度分析了11、12月份及全年度生产经营运行情况，提出了改进建议。各子公司、双管单位、集团公司职能部门负责人分别汇报了11月、12月及全年度工作完成情况，总结了不足，分析了原因，提出了改进举措。（陈蝶  郭尚斌）