最后,杨海峰对集团公司两化融合工作提出了三点要求:一是要加强培训学习,实现能力达标。两化融合办公室要做好培训计划,进行全方位培训,实行持证上岗。2020年集团公司的职称津贴、职务津贴都要与两化融合达标挂起钩来,与各级干部年薪挂钩,并作为选用干部重要条件。二是要加快系统综合集成,实现基本功能。要从集团全局考虑,打造有机统一的信息化系统,有效支撑集团打造信息化环境下新型能力,有效的支撑集团生产经营,有效支撑集团各项生产经营决策。运营改善部要精准、细化考核,把对两化融合的考核上升到企业战略来考虑。三是强化优势,推动转型升级。转型升级不只是产品品种规格的转型升级,更重要的是能力的转型升级。面临市场过剩,各级干部要走在前列,干部肩负着陕钢生存的重任,肩负着竞争力提升的重任。要带头把两化融合做好,把信息化环境下五个新型能力建设好,支撑四个可持续竞争优势提升。利用好优势,改变未来发展趋势,向有利于我们生存的方向、良性的方向发展。(王忠理)