公司总经理张天福谈愿景目标

     上海明德学习型组织研究所所长张声雄老师讲课

      公司《学习型组织——怎样建立愿景》培训会现场

    本网讯（记者 立 轩）“未来美好愿景不是凭空想象出来的，而是根据自身现状和实际情况，通过努力和不断改变用心做出来的，我有信心带领团队实现公司的愿景目标，打造‘2015’（经过5年努力，公司进入全国钢铁企业前20名，员工人均年薪15万元）不是梦！”10月20日晚，在公司举办的《学习型组织——怎样建立愿景》培训会上，总经理张天福向全体员工发出号召。

    培训会上，上海明德学习型组织研究所所长张声雄老师运用实际案例，向学员们阐述了“愿景的三个层次”“建立组织愿景的六个要点”“成功组织愿景的六条标准”“组织共同愿景的作用”“团队愿景的重要性”“个人愿景的重要性”等内容，并提出了晋南钢铁集团的共同价值观，即：挑战、忠诚、快乐、专业化、团队合作。他指出，人生的价值是通过帮助别人提升价值而实现的，作为企业一名员工，每个人都要通过愿景活出生命意义。就如何建立个人5年愿景，他提供了两套工具，要求大家重视分享、融合、承诺三个环节，切实把自己的工作当成一种职责在履行，把工作当成一门学问在钻研，把工作当成一个事业在承担，把工作当成一个舞台在展示，只有主动投入，倾情奉献，才能达成共同的愿景目标。

    总经理张天福结合自己早期创业经历，充满深情地谈起个人愿景目标。他指出，公司“2015”愿景目标，不是凭空想象出来的，也不是喊出来的，而是根据实际情况定出来的，是对未来充满希望做出来的。“5年后公司进入全国钢铁企业前20名”“5年后员工人均年薪15万元”，要想实现这些愿景目标，需要全体员工不断学习，用心去做，努力工作才能达成。张天福强调，公司愿景目标的实现，需要一批有梦想、有愿景的人，广大员工只有倒逼自己树立目标、快速提升、持续超越，拿出最好的激情与状态，才能使自己跟上企业高质量发展的步伐，公司成为国内钢铁企业前20名的目标才能早日实现。

    张天福强调，公司建设3800立方米高炉不是梦，将来企业做到千万吨规模也不是梦。广大员工只有用心努力去做，把产能淋漓尽致地发挥出来，把指标做到国内同行先进水平，钢铁、焦化、高端化工三驾马车高速运行，才能实现预定的目标。他希望全体员工跟着公司董事会意愿来走，通过自身强大与发展，进一步提高整合能力，用优秀团队、优秀指标、优秀环境去实现愿景目标，5年后使公司“2015”共同愿景成为现实。