总经理张天福讲话

            上海明德学习型组织研究所所长、国家级有突出贡献专家张声雄授课

                              公司领导认真听讲

          麦肯锡特聘煤炭高级专家、工程技术研究员、博士生导师金太授课

                                     培训会现场

                                        现场互动

    本网讯（记者 立轩）9月3日，公司举办《学习型组织及文化建设》专题培训会，邀请上海明德学习型组织研究所所长、国家级有突出贡献专家张声雄，麦肯锡特聘煤炭高级专家、工程技术研究员、博士生导师金太现场授课。公司领导郑家平、张天福、张风鹏、解文彦、武建伟、赵登科、王龙、李明等参加了学习。

    培训会上，张声雄老师从学习型组织的创新发展、怎样建设学习型组织、究竟什么是学习等方面，运用大量鲜活的成功案例，系统讲解了企业创建学习型组织的重要作用。他认为，当今世界的竞争说到底是学习力的竞争，学习力的三要素是动力、毅力和能力；学习型组织的文化特征主要包括：学习力文化、生命意义文化、创新文化、反思文化（重中之重）、共享文化、速度文化；学习型组织特点是“工作学习化”“学习工作化”；学习型组织倡导能力比学历更重要、学习力比能力更重要。

    张声雄老师指出，学习型组织的“学习”主要指工作过程中、反思基础上、自我导向的学习。特别是反思，它能激发真正的学习，是学习的基础，是品格的体现。就如何建立学习型组织，他表示，学习型组织是组织成员能全身心投入学习，并有持续增长的学习力组织；能让组织成员体验到工作中生命意义的组织；能将学习转化为创造能量的组织。

    金太老师结合数十年的从业生涯，充满激情地畅谈了自己所属企业在打造学习型企业中的经验做法。他认为，未来公司将面临很多难题，而创建学习型企业是解决难题的有效方法，也是公司未来发展的方向。企业在快速发展过程中，从业人员要及时转变思路，树立危机意识，做到居安思危，居危思变；思路决定出路，正确的思路来源于信息收集、学习积累和超凡脱俗的思维方式。

    金太老师指出，企业在做大做强的过程中一定要有高远的目标，要树立“不争第一就是落后”的理念，挑战极限，超越自我，挖掘潜能，抓好系统工程建设；要勇于担当，改善心智模式，不为失败找理由，只为成功找方法；要建立美好愿景，加强团队建设，积极培养独挡一面的骨干，早日将立恒打造成大而强、富而美、造福于子孙后代的百年老店。

    总经理张天福对两位老师满怀激情的演讲表示感谢。他指出，工作激情可以把困难压倒，有困难不怕，怕的是不用心解决困难，没有解决不了的事，只有解决不了事的人。他表示，将把张声雄老师的团队引入企业，全力打造执行力团队，努力使公司跟上社会发展的步伐。 

    张天福强调，当前环保压力空前巨大，钢铁、焦化企业越做越难，稍微放松一点，就有可能被整合淘汰。广大员工要有危机意识，认真反思自己的所做所为；要珍惜公司提供的平台，充分发挥自身能力，正确理解“敬业”二字的真正含义，用超前的眼光做事，全力以赴将各项工作往前赶，促进企业更好更快发展。